贵州清镇农村商业银行股份有限公司（以下简称“清镇农商银行”）以贵州农信“农信黔行”党建品牌为载体，紧紧抓住“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”这个重点，按照“内强基础、外聚资源”的工作思路，通过“五促”“五联”“五有”为核心的“1555”工作举措，进一步破解党建业务融合难题。

把牢一个方向，凝聚发展合力。面对“战略定位不准、业务发展不佳、风险控制不实、队伍管理不力”以及党员在工作中“不想”“不愿”“不能”“不好”等方面的历史问题，清镇农商银行意识到只有将党建作为引领各项业务的动力引擎，才能真正实现机构的高质量发展。

聚焦五个促进，强化战略能力。清镇农商银行在抓党的建设与业务发展深度融合过程中，明确“促提升、促合规、促转型、促创新、促发展”的“五促”目标，通过从总行层面谋划设计和高位推动，旨在解决过去党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化以及党建与业务深度融合不够等问题。

推行五联活动，挖掘市场潜力。清镇农商银行以王庄支行联合党支部为试点，提出“政治理论联学、干部队伍联建、实践活动联办、诚信环境联创、核心工作联促”的“五联活动”工作模式，“银政”双方通过签署协议、党建联建的方式进一步整合资源、结对共建，“银政”携手助力乡村振兴。

深化五有工作，激发队伍活力。清镇农商银行选取经开区支行联合党支部作为试点，提出“天天有点赞、周周有提醒、月月有督导、季季有竞赛、年年有评优”的“五有工作法”的模式，解决以往“工作落实效率不高、员工干事热情不高”的问题。